Então você acha que uma empresa familiar com anos de existência, já consolidada no mercado e com experiência nas mais variadas áreas possíveis não precisa implementar um plano de governança corporativa? Certeza?
Se você pensa assim, melhor rever os seus conceitos, pois modernizar a gestão é um grande passo rumo ao sucesso.
Quer um exemplo? A Prodiet Nutrição!
A empresa faz parte de um grupo curitibano que atua no mercado da saúde há cerca de 30 anos. Hoje, a Prodiet Nutrição Clínica usa tecnologia nacional e atua na área de alimentos para fins especiais.
Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, aponta com orgulho o trabalho realizado na Prodiet Nutrição. "É uma empresa pertencente a um grupo de várias empresas da mesma família. Todo o processo de Governança Corporativa ganha corpo a cada dia que passa".
Mudanças recentes
Há cerca de dois anos, a empresa mudou a sua gestão por completa e hoje executa a governança corporativa todos os meses.
O Presidente da Prodiet, Armando Tortelli, explica quais foram as melhorias na implementação das ferramentas corporativas. "Passamos um importante momento discutindo muitos assuntos de rotina e de operações, pois o sistema governança ainda nos era extremamente novo. Na medida em que avançamos, fomos trazendo os temas de grande ênfase ao nosso negócio, que é a captação financeira e os investimentos" explica o Presidente.
A governança apresentou para todos os envolvidos o que era preciso fazer. "Descobrimos o quanto a companhia deveria planejar, escrever, conhecer os permenores de riscos, envolver setores chaves da empresa para que sejamos uma empresa que tenha a condução para um crescimento sustentável" explica Armando Tortelli.
Níveis hierárquicos da Prodiet atualmente
Hoje a Prodiet está constituída da seguinte maneira:
::Presidente do conselho, mesmo ainda sem o CAD oficializado, mas já regido por instrumentos inscritos;
::Diretoria Executiva, responsável por toda gestão da Prodiet;
::Diretoria comercial, Diretoria de Operações e Controller (são os membros fundamentais de suporte à Diretoria Executiva);
::Gerências;
::Coordenadores e analistas e
::Assistentes
Peça fundamental para uma boa gestão empresarial
Armando entende que a Prodiet usa o envolvimento de pessoas capazes de transferirem suas expertises para o desenvolvimento de sua área de atuação para que as ações sejam próximas a um espelho do planejado.
"A visão holística da organização é requerida, pois cabe em muitos momentos o uso de diversos 'chapéus' e isto é uma demanda imperativa na Prodiet" conclui o Presidente.
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Sobre Eduardo J. Valério
Eduardo J. Valério é graduado em graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg Business School e especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela Wharton Bussiness School, Pennsylvania. Eduardo é diretor-presidente da J. Valério Consultoria S/C Ltda, associada à Fundação Dom Cabral (FDC) para os estados do Paraná e Rondônia, e vice-Presidente da Federação Nacional das Associações dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (FENADVB).
Sobre a JValério
JValério é uma consultoria associada à Fundação Dom Cabral (FDC), escola de negócios especializada no desenvolvimento de executivos e empresas. A missão da JValério é contribuir para o desenvolvimento das empresas, dos executivos e das pessoas e ser a primeira opção nas soluções empresariais para clientes e parceiros. A JValério busca um crescimento sustentável e atua em vários segmentos, com empresas com as mais diversas características.
JValério – Gestão da Empresa Familiar
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